大咪实地考察!揭秘吉利德科学“八轮面试”

关注 MRCLUB 较久的小伙伴都知道,吉利德科学是这两年来我多次提及的跨国药企之一。

这家公司多次名列全球跨国药企10 强榜,但发展历史不过才 30余年,进入中国仅两年有余,所以倍加显得神秘。

这家公司的员工因此很受业内小伙伴们的羡慕,他们自称“吉客”,拿着业内有竞争力的薪酬,做着领域内高端的产品线……

当然,还有一个共同特征——都经历了神秘的“八轮面试”。

对此,大咪收到不少小伙伴们公开或私下的留言:

值不值得去?

八轮是不是套路?

这八轮下来得多久啊?

八轮?挑战太大了!我还是算了吧

每个员工中国区总经理亲自参与面试?

……

上周一,我在吉利德科学中国总部泡了大半天,从一线员工到中国区总经理罗永庆,和多个部门的人员仔细去聊,想就这些问题给小伙伴们带来一个真实的答案。

去之前,为了解“八轮面试”的真实情况,我的目标人物定为这三个:一线员工、HR、总经理。

“的确是八轮,但和你想的不一样”

为了清晰的了解这家公司,同时不错过我计划去了解的每个人物,周一一大早我就赶到了位于上海浦东陆家嘴的吉利德科学中国总部。

到了前台,首先见到的是吉利德科学公共事务部门的联系人,我第一句话就是:“我今天是专门为吉利德的八轮面试来的。”

对方很热情,笑着告诉我,“的确是八轮,但和你想的不一样。”

“为什么要设计八轮面试呢?对于 HR 部门不也是一个沉重的负担吗?这样的流程设计初衷是什么?”我继续单刀直入的把我心中的疑惑一股脑地抛出来。

“我们需要确认下眼神,确保大家志同道合,是未来可以一起并肩奋斗的小伙伴”,来自 HR 部门的雷蕾说。

这句轻松而又不失诙谐的回答打动了我,雷蕾是吉利德科学中国人力资源高级总监,她表示,吉利德在人才培养和雇主品牌方面的整套方案,都是基于新进入中国时公司的人才需求和企业价值观设计的。

年轻而又专业,这是当天的接触后我对她的印象,正如现在的吉利德中国。

她第一个为我揭开了吉利德科学“八轮面试”的神秘面纱。

“八轮面试”全解析

和我之前认识有反差的是,“八轮面试”原来并不冗长,整个流程走完也就两周左右的时间,这和其他外企没什么不同嘛。

两周左右的时间又怎么能够完成八轮的面试呢?

原来流程设计的很巧妙,重点在于 Panel interview 阶段非常精简高效。

“整个‘八轮面试’可分为两个阶段,”雷蕾总监详细为我介绍了整个流程,“第一阶段两轮,先是招聘团队对于候选人的电话面试,接下来是一线经理进行的面试。”

这个阶段应该是大多数小伙伴们所经历的面试,也是大多数企业的主要面试模式,毕竟,在以销售为导向的企业,销售经理觉得 OK,基本上已经抓住 90% 的机会了。

吉利德面试的不同在于接下来的 Panel interview 阶段,这个阶段包括了其余的六轮面试。

“之后的六轮面试会在一天内完成,我们会邀请候选人到我们的办公室来参加Panel interview”,雷蕾总监继续介绍,“其中的四轮是连续进行的,候选人和我们的四组面试官依次交谈,面试官的组成来自跨团队、跨级别、跨职能的同事,两人一组,模拟吉客们的工作场景来设计提问,和候选人充分交流,判断候选人是否匹配公司的愿景,价值观和未来的工作要求。”

传说中最后一轮要直面吉利德科学中国区总经理罗永庆,是不是这样呢?

“候选人是很有可能得到罗总的面试,最后两轮是中国区管理团队的面试,可能是罗总、全国销售总监、市场总监、人力总监其中的两位,”雷蕾微笑着说。

这个回复解答了可能存在于很多人心中的疑惑,包括我自己。

看来即使想得到罗总的面试也要看机遇啊。

“上午四轮结束后,中午管理团队其中的两位会和上午的面试官们进行沟通讨论,接下来晋级的候选人会进入最后两轮的管理层的面试。”

雷蕾总监的这番介绍在后来我和吉利德员工,以及吉利德中国区总经理罗永庆的对话中得到了印证。

罗总对此的概括更直接干练:“八轮面试两周内完成,其中六轮在一天内完成,公司360 度看你,你也 360 度看公司。”

至此,我觉得我可以给小伙伴们一个交代了,“八轮面试”所言不虚,但和江湖传闻还是有很大的差别。

现在,吉利德的“八轮面试”你清楚了吗?

有人接受了 22 轮面试!

“八轮面试”的悬念已经全部揭开,接下来,大咪要告诉你另一个大秘密:有人居然经历了 22 轮面试!

天呐,不是八轮面试是统一的标准吗?这 22 轮面试从何而来?!

千真万确!接受了这 22 轮面试的正是吉利德科学中国的第一位员工——中国区总经理罗永庆!

话说,来之前大咪也做了点功课,在向业内朋友的咨询反馈中,了解到吉利德科学的吉客文化,强调的是以科学为基因,以治愈为目标,讲究的是身先士卒、员工平等,比如,即使是总经理也要讲科室会的(这点印证的确如此,以后再聊)。

为了感受下这种文化,大咪自然要和员工多交流,这一天除了和一线的两位销售专员进行了深入交流,还接触了下吉利德科学中国的第一位员工,罗永庆总经理。

22 轮面试的故事正是从此得知。

当天,在我的好奇心驱动下,我请罗总介绍下他入职吉利德时的面试,来验证下这种面试文化是不是和总部一脉相承。

他脱口而出 22 次的时候,我被惊到了,据介绍,罗总当时亲赴吉利德科学全球总部所在地旧金山硅谷两次,每次面试都是全天候的,基本上从早上 8:30 至傍晚 18:00,不同部门来聊,有的部门还面试了他不止一次。

“去硅谷的两次,每天都有 8~9 轮面试,对体力是一个考验,时间很紧张,航班早上八点多落地,九点半就要赶跟 COO 开始第一个面试,只能在机场换下衣服,洗把脸就直接赶过去。后来,当天 CEO 面试的题目之一是现场解读一篇新发表在‘新英格兰医学‘杂志上的论文原文。”

相比罗总的面试经历,两位一线销售回顾起来,则感觉很是幸运,也希望有更多优秀的同行可以来吉利德试一下,“无论你过不过得了面试都应该来试一下,过得了,证明你很优秀,过不了的话,八轮面试都经历了,你还怕什么!”

这差点让我觉得,自己没有经历过八轮面试的人生是不是有点不完整。想想也很能理解这两位一线销售的感受,《福布斯》杂志的发行人说过,“到达终点很棒,但过程总是其中最有乐趣的部份。”

实际上,到达终点的感觉的确很棒,吉利德员工入职后找到的价值感是很强烈的,就像另一位新入职不久的一线销售说,“确实跟之前工作的状态不一样,觉得能为医生分享最新的研究进展,医学数据,分享产品和疾病管理方案,因为我们做的都是全球创新药品,可以很有底气的交谈,而且,能够协助医生帮助到患者,我自己也是会很开心的。”

后记

这家公司全球11000名员工,其中销售、市场人员总数不超过 3000 人,却产出了超过221亿美元的业务收入,相比其他同等量级的跨国药企,这是不可想象的。

正因为如此,在吉利德的发展战略中,人是最重要的。需要什么样的人才,吉利德科学有自己的人才画像。招对人很重要,所以在面试这个环节,他们愿意去投入更多的资源。

在保证效率的前提下,吉利德把面试设计成一个双向了解的过程,吉利德认为,当今环境,候选人择业应该谨慎,招聘企业要对候选人负责。八轮面试给候选人提供了充分了解吉利德,认识吉客的机会,让候选人对未来的工作场景和一起奋斗的小伙伴有了更全面的认知。

在面试流程中,吉利德有个线上测评,对于每位候选人,无论最终是否能够拿到 offer,都会收到吉利德给予的测评反馈,虽然增加了工作量,但吉利德的 HR 们愿意这样做,他们希望候选人能够把面试作为一个发现和了解自我的过程,就像有的候选人反馈说,“这一次我虽然没通过,但是下一次我还会再来。”

对于吉利德来说,从面试阶段,就已经开始对公司潜在人才进行巨大投入了。

八轮面试对于双方都会有所获益,据大咪了解,目前吉利德的人才选拔标准也在发生变化,比如随着吉利德在中国业务的发展,除了文化价值观的匹配,较最初更多关注候选人的经验和能力,开始更注重人才的潜力和对成长的渴望。

看来,参与八轮面试是一次发现自我,挑战自我的过程,对于能够得到吉利德面试邀请的小伙伴来说,这是一个难得的机会,如果遇到,好好把握哦~

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大咪

大咪

「医药代表」(MRCLUB)创始人兼管理员。

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