新出炉的奖金政策来了！阿斯利康的硬，你还不了解

今天是 3 月份第一个工作日，阿斯利康本月的奖金政策又发布啦！

据大咪了解，具体是这样的，3 月份执行特殊奖金政策，取消起奖线，零起奖！

并且，本月行为考核只记录系统不纳入奖金计算，湖北地区的员工继续享受保底奖政策！

更重要的是，对于之前 2 月份奖金调整政策做了解释说明：截断计算！不是在后续的季度计入 YTD 的。

而且，不止 2 月份，1~3 月份都是截断计算的！这下小伙伴们放心了吧。

上个月，阿斯利康业内率先宣布 2 月份保底奖金政策，并且，对于湖北员工给予一次性补贴 2000 元，这个对代表来说，本来是很好的消息，但由于往年 AZ 的奖金考核都是按 YTD 计算的，所以有小伙伴给大咪留言，担心会不会今年也是这样，如果是，保底奖就没意义了。

按照大咪对 AZ 的了解，应该不会这样，而且特殊时期，各司都是逐周逐月评估疫情影响，然后发布政策的，所以，2 月份应该不会计入后续 YTD 考核中，为此，对一些比较熟悉的 ID 的留言我还回复了下。

后来，通过大咪进一步的了解，证实了这个判断。

今天 AZ 的这份最新的 3 月份奖金政策也对这个问题进行了说明，很多小伙伴心中的石头应该落地了。

借此机会，大咪也顺道给小伙伴们聊下你们眼中的这家“网红”药企吧。

AZ 人的“硬核”团队文化

十年之前，如果提到“养老”的外资药企，可能会列出几家。不过，时过境迁，都已是过去式了，现在在哪家也不敢说自己轻松。

小伙伴们可以看到，进入 2018 年底，国内医药领域风云突变，没点实力，没点坚持的企业，面对全国带量的冲击，一时都很狼狈。

这里，不能不提到阿斯利康。在我眼里，他够“硬核”。现在阿斯利康已经是中国市场表现最佳的外资药企。

对于过硬的成绩单，外界一般归结于阿斯利康的商业策略，在这方面，阿斯利康在过去几年的确做了不少事情，上了不少项目，是公认的业界领先的。

实际还有一个很重要的原因，就是其“硬核”的团队文化。最近我也听到了很多声音，有必要和大家展开聊一聊。

上周阿斯利康召开中国员工大会，1万8千多员工同时在线，管理层做了个我们外人看来很大胆的举措：评论区直接开放，让员工实时留言。一时间很多人畅所欲言，在评论区“玩”开了，安达唐拌饭也火了。

疫情阴霾之下，诸多小伙伴乐得趁机做个吃瓜群众，连我都收到了很多留言，实际这种情形在AZ并不是第一次，去年大咪就听说他们搞了一场火锅直播盛宴，公司管理层坐在直播间，边吃火锅边回答员工在线提出的问题，评论区完全开放，4+7、奖金这些一线员工都关心的问题也得到了管理层的回答。可能也因为太无障碍沟通，这家公司的人在社交网络活跃度是最高的。

市场风云变化，小伙伴们也要够硬

市场大环境发生变化时，很多一线小伙伴们往往不太容易跳出自己过去的利益牵绊，去看问题、找方向。

这么说吧，目前还在医药行业讨生活的，可以归纳为两种人。

一种是，吃过苦，踩过坑，赚过钱，这些朋友一般入行比较早，经历较丰富。

另一种是较年轻的后入行者，一般都是毕业后一帆风顺的就进了外企，跑跑临床，讲讲科会，收入不高但也算稳定。

整体来看，在咱们这个行业，年轻人还是占大多数的，这样问题来了，你让一些 90 后，披盔戴甲，上阵厮杀，如果没有“硬核”的文化，又怎么磨炼出“硬核”的实力？

有点年资的朋友都知道，生意这盘棋，下好可不容易。

没有点历练，你怎么知道啥时候出马，啥时候出车？

我对 AZ 人的最初印象来自于多年前的一次偶然接触，当时，去内地一个省的某三甲医院解决一个事儿，现场了解了下情况后，如果让公司代表去处理确实为难了他，朋友就介绍了一个 AZ 代表给我，说看看她能不能帮你。

对方是一个女孩子，出奇的爽快，行动起来也是极讲效率，直接赶来医院，带我们见了相关人等，其间谈及产品比我们自家代表还熟，很快把事情搞定了。

去年也曾和一位 AZ 的小伙子聊过，这哥们从内企转外企，一年内来来回回跳了两三家，后来在 AZ 稳下来，不准备走了。

之后，在 AZ 娶妻、生子，完成了人生两件大事，提及公司，他说，“AZ能给我的，你不知道。”

就是这样，一个公司如何，我不能回答，你要学着回答自己。

行业即将全面复工，你准备好了吗？

疫情带来的业务冲击，对于任何一个行业和一家公司，都会反应在财务数字上。医药行业还是受疫情冲击比较小的，最近新闻里行业外很多企业，日子都不好过，有的直接倒闭了。

实际上，疫情只是最后一根稻草，大环境的变化让没竞争力的企业生存的愈发艰难。这让我想起王磊之前有句话，比较实在，“企业有好的业绩，才是对员工最大的负责。”

这一两年受“4+7”和国采影响的企业里，多数企业都在大批缩减队伍，造成员工短期失业，而 AZ 却基本保证了现有员工不受损失，即使想另谋发展，也能够带着出色的职业技能离开。

最近大咪报道各司给员工送温暖的内容比较多，员工关爱是基础，能做到的企业必须点赞！像 AZ，既是最早捐赠、持续捐赠，也是最早给武汉员工发放防护用品，还第一时间要求暂停拜访，发放一次性补贴。当时王磊的一句话让不少湖北员工颇受感动，“困难时期，我们不落下任何一位湖北员工和家人”。

但企业这个大机器是靠利润维持运转的，光烧火不冒烟儿也不能持久，好的企业是，福利好，业绩也能出来。

个人认为，良好的企业和员工的关系应该是，既能一起抵挡风雨，也能一起沐浴阳光。

所以，咱们该干的活儿也不应该落下，在任何时期都能体现出自己的价值，这才是咱们代表在行业的立身之本。

工厂和企业延迟复工，对抗击疫情来说是好事。但是不管是企业还是员工，都在扛着不小的压力。

随着假期一延再延，从社会上来看，无论工薪层、个体商户到大小企业主，经济压力带来的焦虑逐渐大于新冠肺炎带来的焦虑。

在咱们医药行业，本周起不少企业开始复工了，据昨晚咱们MRCLUB的统计，已有 83% 的小伙伴回到 base 地。

公司暖心，但市场是残酷的。

就说咱们代表这个职业，家里有几个是有矿的，有几个是开口罩厂的？出来混，不努力，不用心，咱们的生存资本在哪里？

加油吧，兄弟们，生活原本沉闷，但是跑起来就有风了。