百年罗氏，温暖同行：一场员工骑行背后的中国故事
一家跨国药企在中国走过 100 年，留下的不只是一个个经典药品。
翻开罗氏早年的档案，这段历史见证了罗氏服务中国的初心这一朴素信念在中国落地生根，也见证了对生命的敬畏如何穿越国界与周期，成为最长情的陪伴。
也正是这份敬畏，让一家药企与中国的关系超越商业边界，有了可以被感知的温度。
近日，在服务中国 100 周年之际，罗氏制药中国“罗氏儿童义走·百人万里公益行”员工骑行挑战赛收官，这家跨国药企用一种新的方式，为服务中国100周年留下一份带着人情味的纪念。
罗氏儿童义走·百人万里公益行
长期关注 MRCLUB 的小伙伴们应该有印象，大咪分享过多年的“罗氏儿童义走”活动了，每年都有大批罗氏员工亲身参与，带动身边更多的人关注陷入疾病困扰的儿童，并捐赠善款和开展救助活动，为不同患儿群体送去温暖和勇气。
今年，适逢罗氏服务中国100周年，传统的“义走”还被升级成了员工骑行挑战。
本次活动持续一个月，近 500 名罗氏员工参加，累计骑行里程突破近 50,000 公里，由此解锁公司 100 万元公益配捐。善款将通过“罗氏儿童义走公益行动”全额捐赠至爱佑慈善基金会，用于为全国困难家庭的重疾患儿提供医疗救助。
罗氏今年这场员工参与的骑行运动，倡导健康生活，里程又与公司配捐直接挂钩，最终落到患儿救助上。这份爱心捐助，是由近500名罗氏员工一公里一公里共同“骑”出来的。
罗氏制药中国总裁边欣女士表示：“罗氏服务中国 100 周年，是我们深耕中国、与中国医疗健康事业同行的重要里程碑。百年来，罗氏秉持服务中国的初心，将企业社会责任与使命深度融入在华长期实践。我们希望通过这场由员工共同参与的公益行动，积极践行企业社会责任。作为一家坚持可持续发展理念的企业，罗氏将持续以创新驱动发展、以责任回馈社会，携手各方力量，共筑健康、美好、可持续的未来。”
对于药企公益，行业里不缺宏大表述，公司周年庆也可以有很多种形式，但由一批批员工共同参与，把一件具体的事坚持多年，显然比单纯回顾历史更容易留下记忆。
“罗氏儿童义走”由罗氏集团于 2003 年发起，2010 年落地中国。到目前为止，项目在中国累计捐款超过 1,100 万元，关爱和救助困境儿童近 4,000 人次。近年来，项目进一步聚焦重疾患儿，与爱佑慈善基金会合作，已救助来自全国 27 个省、自治区、直辖市的 270 名患儿，覆盖近 30 种重大疾病；同时还通过“入院适应温暖包”等项目，为近 2,000 名住院儿童送去温暖和关怀。
“斜杠”罗氏，延续百年的多元创新
翻开罗氏在华百年档案，会发现一个很有意思的事实，无论过去还是现在，这家跨国药企都像一位充满创新精神的“斜杠青年”。
1926 年，罗氏在上海设立首个办事处，最初只有两间办公室。此后，带着橙香风味的止咳糖浆须罗灵（Sirolin）、早期标准化心脏病治疗药物狄茄令（Digalen），以及止痛药散利痛 (Saridon)、首批维生素产品力度伸(Redoxon) 等产品陆续进入中国，覆盖呼吸、心血管、神经科学及营养健康等多个领域。还有一个出乎医药人意料的是，潘婷（Pantene）这款护发产品最初也来自罗氏（更多详情>>），这些早期的多元产品体现了罗氏前沿创新的内核。
百年来，罗氏的“斜杠”不仅体现在横跨多个疾病领域的创新产品上，也体现在不断延展的企业角色中。它既是突破性药物的研发者，也是全球创新方案进入中国的推动者；既持续将与国际同步的新药带给中国患者，也不断完善从早期研发、药品开发到生产、商业化和开放合作的端到端医药价值链，把对中国市场的长期承诺转化为一项项扎实的能力建设。
与此同时，罗氏还在走出传统药企的业务边界，成为健康生态的共建者。通过与政府、医疗机构及行业组织的深度合作，其参与的环节从疾病早筛早诊、公众认知提升，延伸至规范化诊疗和创新药可及性探索。
从研发药物、推动产业生态建设，到参与疾病全程管理，这些不断叠加的“斜杠”身份，共同指向一个目标：让创新更快、更广地转化为患者获益，为“健康中国 2030”贡献力量。
回望百年，一家跨国药企与中国的关系，随着时光的流动不断加深，变化的是产品形态和创新领域，不变的是持续回应社会需求的初心。从创新产品到爱心接力，连接二者的始终是对生命与健康的关注。
