多少医药代表正遭遇“指纹考勤机”式管理？
今天从小伙伴们这里学到了一个新词：“指纹考勤机”式管理。
什么是“指纹考勤机”式管理？
情况是这样的，据来自某外企的一些员工反馈，今日均收到了一位代表同事的申诉，反映孕期遭遇管理层诸多不公平待遇，其中一项就是遭遇“指纹考勤机”式管理。
大致就是主管要求代表随时随地接受“指纹考勤”——微信共享位置，以便核实是否在市场上。
……
如果你遭遇到这种情况，一天收到几次老板的“我发起了位置共享”，是不是很崩溃？尤其是你正和客户交流，没顾上看，糟了，你可能会被认为没在市场上工作。
说到业内这种监控式管理的存在，有的原因就是主管太懒，不跑市场。
真正跑市场的主管，哪个代表做工作，哪个不做工作，清清楚楚，又何须监控？
有的则是对代表缺乏信任，或者干脆简单的就因为对其不爽，于是便将公司赋予的一点点权力肆意滥用。
说白了，就是管理水平问题。
没有了对代表基本的信任，自己累不说，团队的执行力也成问题。
人不是机器，是有情感的，带着情绪工作，怎么可能出成绩？不给捅乱子就不错了。
很多新提拔的管理者不知道，信任是最好的影响力，管理者提升影响力的方法就是从获取信任开始。
就像我们维护的 KOL，人家之所以成为咱们的 KOL，是因为他在那个群体中有信任，从而换来最大的影响力。
所以，管理大师德鲁克就说过：“领导者的唯一定义是拥有追随者的人，领导力是信任的成果。”
有的主管喜欢用管理就是要得罪人，来为自己的不当行为开脱，这是站不住脚的诡辩。
得罪人和信任不矛盾，被信任的领导者，不一定是受欢迎的领导者，但团队成员仍然愿意信任他。
因为这种领导的管理是对事不对人的，人们相信领导者会说到做到，能够带团队成事。
但有的领导得罪人是因为看谁不爽就给谁穿小鞋，这不叫管理，顶多是玩弄下权术，这种领导既不受欢迎，也没有信任。
就咱们行业来说，如果一个团队其成员经常遭受“指纹考勤机”，可以基本判定这个团队没啥战斗力，即使偶有业绩也会是暂时的。
管理就认真做管理，别整太多幺蛾子。
