百时美施贵宝中国为何“换挡”？
近日，百时美施贵宝（BMS）将出售SASS合资工厂股权的事，引起了业内的很多关注和讨论。也有很多小伙伴涌向后台向大咪咨询。
但与这事形成强烈对比的是，针对多个在中国获批上市的创新产品和适应症，百时美施贵宝今年正在中国推进了“百人扩招”项目，大咪之前还连发两帖，帮忙吆喝过招人。这一“减”一“增”的背后，是百时美施贵宝一次深刻的战略转型：将资源更彻底地聚焦于前沿创新药领域。
事实上，百时美施贵宝在中国的战略转型早在十年前就开始了。可以说，他们家是最早在中国开始向下一代多元化生物制药转型的跨国药企之一。转型后的标志性事件是2018年，百时美施贵宝率先将全球首个PD-1抑制剂纳武利尤单抗（O药）引入中国，开启了国内的肿瘤免疫治疗市场。
自2020年启动公司“中国2030战略”以来，百时美施贵宝明显提速了创新步伐。公开信息显示，过去五年，百时美施贵宝已在中国市场获批上市多款高度差异化的创新药物，这些“同类首创”（First-in-Class）与“同类最佳”（Best-in-Class）产品覆盖肿瘤、血液、免疫、心血管等领域，其中包括全球首个双免“免疫双子星”（O药+Y药）、全球首个红细胞成熟剂罗特西普、全球首个TYK2抑制剂氘可来昔替尼，以及全球首个心肌肌球蛋白抑制剂玛伐凯泰。
市场准入速度是衡量创新药价值实现的关键指标之一。百时美施贵宝近三年在中国上市的四款新药，均在商业上市当年即被纳入国家医保药品目录。其中，玛伐凯泰在商业上市仅一个月后即通过谈判进入医保，显示出其对中国市场的高度重视。
再者，深化与本土创新生态的融合。 与早期单纯的“产品引进”模式不同，百时美施贵宝当前正通过业务拓展（BD）与中国本土生物技术公司建立深度合作。通过与艾博兹、百利天恒SystImmune等一系列的BD合作，百时美施贵宝正在从一个创新引入者，转化成为中国创新生态的共建者。
在中国医药市场创新迭代加速的背景下，跨国药企调整其在中国的商业模式已成趋势，也是必然的选择。如果还在解读成退出，那就太不了解或者太低估中国的创新发展有多快了。
总的来说，结合行业大环境、中国患者需求的变化，百时美施贵宝在创新药的研发、上市、本土合作以及团队建设上的持续加码，非常明确了其在中国的战略意图 —— 集中资源巩固其在创新药市场的核心竞争力。
