辉瑞重组中国区业务团队,6大事业部负责人空岗中…

中国区组织架构调整,6大事业部负责人竞聘上岗,在这几天来辉瑞的小伙伴一直关注的今天的总裁会议上,宣布了这个结果。

今日下午,辉瑞制药也公开宣布了这个消息,新的辉瑞中国区架构将于今年12月1日正式生效,下设 6 个独立的事业部:医院急症、肿瘤、罕见病、炎症和免疫、疫苗、广阔市场。

从设定来看,辉瑞制药中国区组织架构仍是跨国药企中常见的大事业部制,这个架构的优势是可以发挥每个治疗领域的优势,更优的分配和部署资源,每个事业部将包括销售、市场、新品开发等职能,各个事业部负责人全权负责独立的营收和利润,以及产品管线规划、新品上市和商业化运营全链条工作。

其中,广阔市场团队首次作为独立的事业部出现,辉瑞表示,将致力于减少不同地域间医疗水平的差异,充分体现了辉瑞中国对于广阔市场的重视。

大咪认为,对于广阔市场,辉瑞其实是有自己的优势和经验的,如果有辉瑞分拆普强之前的老员工,应该对当时的辉瑞 GE 团队有了解。

当然,新的辉瑞中国区组织架构还包括市场准入、商务团队、战略联盟团队,以及一些支持部门。

很多外企都有商业创新部门,辉瑞中国区此次一个全新的部门就是战略创新部,辉瑞对这个部门的职责设定是专注于跨治疗领域的创新理念孵化和实施,将致力于转变走向市场模式,这也是辉瑞全球的大胆举措之一:转变与患者和医生互动的方式

既然是战略创新,一些项目真正的落地也许要等到两年以后,也许就是辉瑞内部称之为大胆举措3.3(BM3.3)的新目标。

6大事业部负责人竞聘上岗

从大咪收到的消息来看,辉瑞已经将 6 大事业部负责人全部设置为内部空缺状态,辉瑞中国区医院急症事业部、肿瘤事业部、罕见病事业部、炎症和免疫事业部、疫苗事业部、广阔市场事业部负责人将竞聘上岗,全部直接汇报于辉瑞生物制药集团中国区总裁彭振科(JC,Jean-Christophe Pointeau)。

值得一提的是,在辉瑞当前岗位任职满 24 个月以上的员工都可以竞聘当前各内部空缺岗位,而无需得到上级经理的事先批准。

按照进程安排,以上岗位人员将在今年 11 月底全部就职,新的 6 大事业部组织架构将在今年 12 月 1 日正式生效,其他事业部架构将在明年 3 月底完成设置。

辉瑞此次重组中国区业务团队的目的很明确,那就是应对新目标和新愿景,即前面提到的大胆举措3.3,以及一年前就已经提出的“为患者带来改变其生活的突破创新”,为实现目标,辉瑞要求加速创新和转型新模式——“走向市场”(Go-To-Market Model)。

彭振科本月 1 日正式履职辉瑞生物制药集团中国区总裁,对于这位高管,大家都很熟悉,此前他曾任职百时美施贵宝中国区总裁和赛诺菲中国业务运营总经理。

今年 8 月 5 日晚,辉瑞生物制药集团总裁黄玮明(Angela Hwang)向员工宣布了一个重大人事任命,任命彭振科担任辉瑞生物制药集团中国区总裁,工作地在北京,直接汇报于辉瑞生物制药集团总裁黄玮明,并加入辉瑞生物制药全球领导团队(见 MRCLUB 历史消息:突发!JC回归,将就任辉瑞中国区总裁)。

总的来说,此次调整和一线代表关系不大,从辉瑞一年来的动态大家可以知道,辉瑞一线推广员工的调整此前已经完成,本次组织架构的调整主要是各级管理大佬们需要关心的事情,一线的小伙伴们继续干好自己份内的事情就行了。

大咪

「医药代表」(MRCLUB)创始人兼管理员。

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