吴晓滨：30岁入行医药代表，将离开辉瑞，去向已定……

今日上午，辉瑞通过官网等分别向员工和公众宣布了一项重大人事变动，吴晓滨博士将离开辉瑞公司！

辉瑞核心医疗集团总裁黄玮明（Angela Hwang）亲自宣布：

在辉瑞服务了15年之后，辉瑞PEH大中华区总裁兼辉瑞中国国家经理吴晓滨博士将离开辉瑞去开始新的事业。

现任辉瑞中国财务副总裁苗天祥先生将被任命为辉瑞PEH大中华区总裁兼辉瑞中国国家经理。现任中国商务及多元化业务负责人吴锋先生将被任命为辉瑞PEH中国负责人。有关任命将于2018年5月1日生效。

辉瑞PEH架构调整，吴晓滨“目标”已定

从内容看，和原来架构相比，新增辉瑞PEH中国负责人一职，向上汇报于PEH大中华区总裁。

大咪在今年1月底就有耳闻吴晓滨将离开辉瑞，而在2月份传出已提出辞职的消息，虽然如此，今日消息一出，还是引起了辉瑞员工的很大反响！

下午辉瑞召开 townhall，吴晓滨等三位负责人出席会议，宣布PEH 大中华区组织架构调整并答员工问，随后，吴晓滨在“辉瑞播报”企业号发布离别感言，说明4月29日将是其在辉瑞工作的最后一天，并表示自己未来仍将专注于医药健康领域。

据大咪了解，吴晓滨将赴一以研发为主的创新药初创企业开启新的职业旅程，具体5月初将有消息。

传奇经历，30岁成为医药代表

吴晓滨曾任惠氏中国区总裁，当时惠氏的员工常说的是，“我们吴博士30岁就当上了医药代表。”

此言不虚，因为吴晓滨入行的经历颇有传奇色彩，业内多有报道。

1982年，吴晓滨通过考试获取公派留学德国的机会，和大多数中国留学生一样开始了多年苦读，回忆那段生活，他曾对记者说“每天早上7点进实验室，经常做到晚上12点才离开”。

1991年，他在康斯坦茨大学以最高分获得了生化药理学博士学位，也有论文在美国《科学》杂志上获得发表，当时美国一所大学给他发来了博士后的邀请。

此时，他的未来发展道路似乎已经顺理成章——去美国读博士后, 然后回德国做个大学教授, 搞研究做学问, 享受丰厚的待遇, 太太平平地渡过一生。

然而，此时吴晓滨却做出了一个让周围人难以置信的决定——从零起步，选择去德国拜耳公司做了一名普通的医药代表，一直到现在，吴晓滨在多个场合仍充满激情的表示自己对销售的热爱。

2003年有记者采访他，谈起这个选择，他调侃自己在科学领域是“一个没有天份的人”，如果毕业后在科学领域做研究，“最多只是一个科学工作者，而不会成为一个科学家”。

《医药产业资讯》杂志在2006年又向他提起这个问题，多年后回忆起当初的决定, 吴晓滨仍坚信自己的抉择是正确的。他说,“我自认为没有做科学家的天分。当年在学术上所取得的成就完全是靠付出比别人更多的勤奋和汗水获得的。我希望去走一条更有挑战性的路, 一条不是一眼就能望到头的路。”

德国是个相对比较保守的社会, 而医药代表又是一个对人际沟通和交往要求很高的职业。进入拜耳后, 吴晓滨充分发挥自己原来的医药专业背景和灵活的沟通技巧, 一年多之后就在拜耳德国1500多名医药代表中脱颖而出, 销售业绩进入前十名。

吴晓滨的出色表现引起了拜耳高层的注意。很快他被调进了国际部负责总部与亚太区的沟通。

上世纪90年代是在华跨国药企的黄金时代，拜耳为了扩大在华业务，1996年，吴晓滨被派回中国，先后担任拜耳中国的市场经理，生物产品部经理、然后是全国销售经理、副总经理。

2001年吴晓滨成为拜耳中国区负责人，这个任命一下子突破了中国人在跨国药企职业发展的天花板，一时对医药行业从业人员鼓舞很大。

吴晓滨对本土医药人才的培养是其在业内获得尊重的重要原因之一，1999年拜耳在中国有13个外籍管理者，到2004年已经只剩下3个了，同时还输送一些管理人选去新加坡等地。

拜耳的职场成功并未让他停止事业挑战的脚步，很快，下一个机会来了。

转战惠氏，力挽颓势

就在拜耳在华业务蒸蒸日上、一帆风顺之际，2004年，吴晓滨又做出了一个出人意料的决定——离开服务了13年的拜耳, 加盟美国惠氏担任中国和香港地区总裁兼董事总经理！

两年后，当被记者问及为什么作出这一决定时, 吴晓滨说，“通过几年的努力， 拜耳在华业务已经走上正规，各种规章程序有条不紊，整个公司完全可以依靠成熟的体制运作，我本人希望能有一份更有挑战性的工作。”

的确，由于进入中国市场较早，经过多年的市场培育，惠氏的婴幼儿奶粉在中国已经具有了很高的知名度。然而作为惠氏在全球的主营业务，其处方药在中国不仅知名度较低，业务规模也远落后于营养品。

惠氏总部希望在华的处方药业务能有快速的增长，与营养品业务齐头并进。对于吴晓滨而言，这正是他想寻找的充满挑战性的工作。“惠氏处方药业务目前在中国市场的排名与其全球十大药厂的地位相去甚远，这里有巨大的成长空间。我意识到，自己又遇到了一个绝好的机会。”

实际上，还有一个背景现在已少为人知，2002年惠氏连续遭遇了两起媒体风波，这对于惠氏中国是个巨大的打击，惠氏中国人心浮动, 业绩停滞，这也许是当时惠氏力邀吴晓滨加盟的原因。

进入惠氏，为了改变原来局面，提升士气，很多小事展示了吴晓滨的管理智慧，据说其曾把总裁办公室与外部的墙打掉, 换成了玻璃幕墙，办公区改成通透型的大工作间。

公开透明的工作环境带来了效率的提升和沟通的顺畅，吴晓滨其后又为员工亲赴总部申请与业绩直接挂钩奖金制度，清除历史库存，取消渠道压货风气，引进怡诺思、恩利、沛儿等处方药产品……

一系列的整改措施一出，很快改变了惠氏中国的局面，也赢得了惠氏员工的尊敬。

入主辉瑞，再创辉煌

2009年11月，在辉瑞完成对惠氏的收购后，辉瑞公司任命吴晓滨为辉瑞中国区总经理，负责辉瑞在华所有产品业务，直接汇报于辉瑞全球药品集团新兴市场业务部门北亚区域总裁安高博，而原辉瑞中国区前任总经理艾德（Ahmet Esen）宣布退休。

吴晓滨在辉瑞近9年期间，辉瑞全球也发生了较大的变化，近年更曾有计划拆分为两个公司，后虽然保持一个整体，但划分为辉瑞核心医疗（PEH）和辉瑞创新医疗（PIH），还有计划出售的辉瑞健康药物部（PCH），而吴晓滨的职位也从辉瑞中国区总经理提升为辉瑞PEH大中华区总裁兼辉瑞中国国家经理。

辉瑞核心医疗集团总裁黄玮明（Angela Hwang）今日表示吴晓滨带领辉瑞中国创造了令人折服的业绩，以及建立了强有力的合规文化，成为中国最大的外资制药公司，并且在中国医药行业成为广受认可的行业意见领袖。

不仅对于辉瑞内部，吴晓滨的离任和去向选择也很受行业内关注，可能会影响很多人在目前这个环境下的职业选择，下一步，吴晓滨能否继续激扬人生，再创事业高峰，相信很多朋友都在期待。