官宣了！强生将剥离骨科业务DePuy Synthes
强生又宣布分拆业务了，一下子砍掉了近百亿美元的收入。
10 月 14 日，强生宣布，公司计划分拆旗下骨科业务，以增强各自的战略和运营聚焦，为股东和利益相关方创造更大价值。
据公告，新独立运营的骨科公司将以 DePuy Synthes 的名义运作，在其主要细分领域继续保持领先市场地位。
而强生的创新药物和医疗科技两大板块以后则聚焦于高度未满足的需求领域，尤其是医疗科技这一块，加速向高增长、高利润的市场转型。
据大咪了解，强生计划在 18 至 24 个月内完成分拆，在推进过程中，强生将继续依照现有战略运营骨科业务。
分拆完成后，强生的目标是继续在创新药与医疗科技两大业务中保持六个重点增长领域的领先地位：肿瘤学、免疫学、神经科学、心血管、外科及眼科。
2024 年，强生骨科业务销售额约为 92 亿美元。
老将归位，重掌 DePuy Synthes
剥离后的 DePuy Synthes 负责人也确定了，任命纳玛尔·纳瓦纳（Namal Nawana） 即日起出任 DePuy Synthes 全球总裁，直接汇报于强生董事长兼首席执行官杜安卿（Joaquin Duato）。
此次出任 DePuy Synthes 全球总裁，对纳玛尔·纳瓦纳来说，也算是一次回归。
在此次任命之前，他是 Sapphiros 的执行主席兼创始人，这是一家专注下一代消费级诊断技术的平台公司；再往前，2018 年至 2019 年期间，他还曾担任施乐辉首席执行官及董事会成员，带领这家老牌医疗科技公司加速转型，提升盈利能力。
更早些时候，纳瓦纳执掌美艾利尔（Alere）这家在即时诊断领域极具代表性的企业，在他的带领下，实现了全球化扩张与稳健增长，后来这家公司被雅培收购了。
为什么说此次是回归呢，实际上，纳瓦纳的职业起点正是强生，在他职业生涯的早期，曾于 2011 年加入强生，之后任职 15 年之久，期间历任多个全球管理职位，最终成为 DePuy 脊柱业务全球总裁（详情见 MRCLUB 历史消息：DePuy Spine任命全球总裁 ）。
2012 年 6 月，强生完成收购 Synthes 的整合，同年 12 月，纳瓦纳离开强生，加入美艾利尔就任首席运营官，当时业内普遍认为，他的离任与并购后管理架构的调整有关——随着 Synthes 管理团队接手关键业务线，原 DePuy Spine 管理层的职责被重组，部分高管选择离开。
如今，时隔多年再返强生，重新执掌 DePuy Synthes，可谓“老将归位”。
拥有二十多年全球医疗科技领域经验的纳瓦纳，被认为兼具临床视野与商业执行力，擅长在复杂的跨国组织中推动创新与变革。此次回归，被外界视为强生骨科业务独立后迈向新阶段的重要信号。
强生透露，即日起，纳玛尔·纳瓦纳将领导 DePuy Synthes 业务，完成分拆过程，预计分拆完成后，纳玛尔·纳瓦纳会继续担任公司负责人。
从 DePuy Synthes 看强生骨科发展
DePuy Synthes 这部分业务曾见证了强生在医疗器械领域一定时期的扩张史。
大咪下面简单给 MRCLUB 的小伙伴们做下介绍。
1998 年，强生收购 DePuy，这家公司和 2012 年被强生收购的 Synthes 公司，共同构成了强生全球骨科业务的核心板块，就是业界常说的德普、辛迪思。
DePuy 称得上全球首家骨科公司，由瑞夫拉·德普伊（Revra DePuy）于 1895 年创立。
创始人瑞夫拉·德普伊的经历也挺传奇的，年少时，其家人曾搬到加拿大，在父亲去世后，他的母亲将一家人带回美国中西部，定居伊利诺伊州马赛尔。
为了谋生，他曾在药店担任店员，这一经历培养了他对化学与医疗用品的兴趣，之后，他赴多伦多大学学习化学，获得了学位。
毕业后，德普伊曾开发一种为药丸涂层的技术，此后，他成为一名药品销售员，奔走于各地推广药品，当时药品推广仍处于灰色边缘时代，这个工作让他见证了那个粗放时代的推销模式，也得以接触更广阔的市场与医学需求。
1895 年，德普伊于美国印第安纳州华沙创立了 DePuy，专门生产骨折用的纤维固定夹板，以代替当时常用的木制夹板。
目前，华沙已经成了全球骨科器械产业集群地，称得上骨科产业的“硅谷”，孕育了多家世界级骨科公司。
这其中最知名的是捷迈（Zimmer）公司。
说起来，捷迈和 DePuy 还有很深的渊源。
1900 年前后，在 DePuy 的业务扩展中，瑞夫拉·德普伊雇佣了年轻的 Justin O. Zimmer 作为其首位销售代表，后来，Zimmer 一直在 DePuy 从代表做到全国销售经理，期间还为 DePuy 培训销售人员、拓展医院客户网络，并建立了当时少见的医械经销体系。
可以说，Zimmer 帮助 DePuy 打开了美国骨科市场，使其从一家地方械企成长为美国知名的骨科器械品牌。
不过，瑞夫拉·德普伊去世后，Zimmer 和德普伊在经营理念上有了分歧，于是离职创立了与 DePuy 竞争的捷迈公司，地址也是华沙。
总的来说，瑞夫拉·德普伊称得上是骨科器械产业的先驱人物之一，他是一位有着化学基础、商业敏感性强的发明者兼企业家角色，善于把医用需求（如骨折治疗、夹板固定）与材料创新结合起来，将原本松散、五花八门的器械用品标准化、工业化，并创建了美国最早的商业骨科公司。
他创立 DePuy 后，通过招聘销售、工厂布局、研发改进，不断推动骨科器械产业化。而这家公司后继的演变、与 Zimmer 的竞争、最终被强生整合等过程，都使得其成为现代骨科医疗器械领域不可忽视的一家公司。
回到强生这边，2012 年 6 月 14 日，强生宣布 197 亿美元巨资收购瑞士的骨科器械公司辛迪思（Synthes）完成，并将其和德普（DePuy）品牌整合，成为强生旗下骨科业务部门 DePuy Synthes 公司。
其后，并入强生后的 DePuy Synthes 也进行了多次并购，进一步壮大。
2015 年 2 月 10 日，DePuy Synthes 宣布收购了 Olive Medical 公司，这是一家成立于 2009 年的为微创外科手术提供高清可视化系统的初创公司。
2021 年 12 月 1 日，DePuy Synthes 还通过其关联公司 Synthes GmbH 收购了以色列的 OrthoSpin 公司，这家公司之前的 A、B 轮融资也是强生公司领投的。
剥离骨科业务原因
骨科是当今医学领域最大的分支，患者最多、医护人员最多、干预措施最多，而脊柱是其最大的分支学科。
事实上，业界早在数年前就不断传出强生计划分拆脊柱业务的消息，只是受 COVID-19 疫情影响，计划被迫延后。
如今，随着强生正式宣布拟将骨科业务独立为 DePuy Synthes，这一消息也算实锤了。
今年 1 月 28 日，史赛克（Stryker） 同样宣布出售其脊柱植入物业务，买方为 Viscogliosi Brothers。这意味着，在全球骨科四巨头（强生、史赛克、美敦力、捷迈邦美）中，已有多家开始重新评估骨科业务的定位与资本效率。
脊柱业务也长期是 DePuy Synthes 的核心组成部分之一，涵盖从脊柱融合、椎弓根螺钉系统，到微创导航和机器人辅助手术等完整产品线。
但脊柱市场竞争激烈、增长趋缓，价格压力与研发投入并存，利润空间相对有限。与此同时，强生的整体战略重心正在逐步转向更高增长、创新驱动的领域——如肿瘤、免疫、神经科学及高端数字化医疗科技。
两家公司的类似举措，反映出跨国医疗科技巨头的共同趋势：告别重资产、低增长的传统植入业务，转向创新药物、数字手术、精准医疗等更具想象力的赛道。
对于强生而言，更能反映这个趋势，毕竟，这家跨国医疗巨头近年来已经拆分了消费者健康业务。
近年强生第一次大分拆回顾
剥离 DePuy Synthes，这已是强生在近几年第二次重大分拆，此前其消费健康业务被拆出，以独立公司科赴（Kenvue）运营。
简单回顾一下。
2021 年 11 月 12 日，强生公司宣布，拟拆分消费者健康业务，成立全新的上市公司，拆分后，强生的目标依然是全球最大规模最多元化的医疗保健公司，拥有强大的制药和医疗器械产品组合。
当时的预计是在 2022 年底完成拆分，剥离出去的新公司员工将继续参加其当前在强生公司的薪酬、福利和退休计划，直至 2022 年底。
2021 财年，强生消费者健康部门的收入是 146 亿美元，接下来的 2022 年实际上也差不多，销售额约为 150 亿美元。
2022 年 9 月 28 日，强生宣布准备将独立出来的消费者健康公司命名为 Kenvue，后来公布中文名是科赴。
据官方介绍，这个新名字是“知识（Ken）”和“视觉（Vue）”的组合，寓意将致力于提供富有意义、贴近生活的个人健康解决方案。
同时，也宣布新公司将于 2023 年正式独立运营，包括泰诺、邦迪、强生婴儿、城野医生等保健品牌并划入这家新公司，定位依然在自我护理、皮肤健康、基础健康三大领域。
2023 年 5 月 4 日，Kenvue 在纽交所上市，2024 年，Kenvue 全年销售额为 155 亿美元，首登《财富》美国 500 强公司，位列第 281 位。
目前 Kenvue 的临时首席执行官是 Kirk Perry，亚太区总裁是 Anindya Dasgupta，科赴中国总裁是戴康澜（Declan Rooney）。
写在最后
从 1895 年瑞夫拉·德普伊在印第安纳州华沙手工制作第一块纤维夹板，到 2025 年强生正式宣布骨科业务独立运营，DePuy Synthes 的故事几乎串联起现代骨科产业的整个演进历程。
总的来说，对于强生而言，分拆 DePuy Synthes 不仅是一次组织结构调整，更是一次公司价值重塑，可以让强生能更专注于创新医药 + 高端医疗器械的“双引擎”战略，也为未来更灵活的资本运作与增长布局腾出了空间。
