分分合合，住友制药医药代表再度“洗牌”
在剥离中国区业务之后，住友制药日本本部又开始对医药代表团队进行调整了。
9 月 2 日，住友制药宣布，自 10 月 1 日起，其日本国内的销售体制将进行调整，从目前的区域全产品负责制，转为按疾病领域划分的治疗领域负责制。
新的医药代表推广队伍配置是：CNS（中枢神经系统）领域约 110 人，糖尿病领域约 310 人，罕见疾病领域约 20 人。
长期关注 MRCLUB 推送的小伙伴们应该有印象，住友制药这家日企，曾因主力产品鲁拉西酮专利到期引发的业绩危机，于去年在日本实施了提前退休计划，将日本境内的医药代表人数减少了约四成（见 MRCLUB 历史消息：完成裁员目标！住友制药“提前退休”结果公布）。
同时，自 2024 年 12 月起，住友制药将医药代表的工作模式从“治疗领域负责制”转变为“区域负责制”。
现在来看，随着业务发展，如今再次回归治疗领域负责制。
究其原因，今年住友制药产品结构有些变化。
自今年 2 月起，住友制药与强生开展长效精神分裂症药物帕利哌酮缓释针剂（Xeplion 和 Xeplion TRI）的联合推广。今年 7 月，又与诺和诺德启动了 2 型糖尿病适应症 GLP-1 受体激动剂司美格鲁肽（Ozempic）的联合推广。
由于在医药代表区域负责制下新增了两款专业性极高的产品，为了最大化这些产品的价值，有必要采取能够开展更高专业度信息传递的推广体制，这应该是住友制药在不到一年的时间后，再次调整医药代表推广体制的原因。
在这种变动下，住友制药同时宣布，自 10 月 1 日起，将撤销各地的办事处。
取而代之，新设立 CNS 第 1 营业部和 CNS 第 2 营业部，负责鲁拉西酮、Xeplion、Xeplion TRI、Lonasen 等 CNS 领域产品，并承接现有办事处职能。
同时，还将新设 5 个区域分部，负责 CNS 以外产品的推广。
住友制药表示，此举并非“恢复到 2024 年 12 月以前的旧组织架构”，而是为了“打造一个使医药代表能够专注于所属领域的推广环境，并通过 CNS 与非 CNS 两个领域的划分，使销售活动更具战略性和灵活性”，因而决定将现有支店重组为领域专门化的组织。
“作为国内销售业务重启的一部分，我们选择实行新的区域体系，并配套实施组织变革。”该司这样表述。
住友制药中国区业务已完成剥离
此前和小伙伴们有过分享，住友制药中国区业务已经剥离，转让给丸红集团。
今年 4 月 1 日，住友制药宣布与丸红株式会社的全资子公司——丸红环球制药公司（Marubeni Global Pharma）签订了股权转让协议等相关文件（见 MRCLUB 历史消息：一外企宣布，转让中国区药品业务！高管继续减薪…）。
7 月 31 日，住友制药日本总部宣布，包括中国区在内的亚洲业务，已于当日完成向丸红集团的股权转让手续。
据当时公告，住友制药表示，上述公司分割及股份转让已于 2025 年 7 月 31 日完成，住友制药（中国）有限公司及住友制药亚太公司（Sumitomo Pharma Asia Pacific Pte. Ltd., SMPAP）不再是住友制药的合并子公司（见 MRCLUB 历史消息：住友制药宣布，完成中国区业务剥离）。
8 月 1 日，住友制药中国公司也宣布了这个消息，表示相关资产与股权的剥离及首期股权转让已顺利完成。
