官宣了！武田制药新CEO上任，多位员工表示：毕业了…
这两天来，已经有很多 MRCLUB 小伙伴给大咪留言，在武田毕业了。。。
今晚就和大伙儿详细聊下这事儿，武田新 CEO 上任是台前新闻，台下主线是全球裁员和组织重塑。
今日（6 月 24 日），武田制药（Takeda）宣布，朱莉·金（Julie Kim）已正式获任命为武田代表董事、总裁兼首席执行官。
据今日公告，在于日本大阪举行的第 150 届年度股东大会上，股东选举朱莉为董事会新任内部董事。投票和会议结束后，董事会任命她为代表董事、总裁兼首席执行官。会议结束后，前总裁兼首席执行官卫博科（Christophe Weber）从公司及董事会退休。
武田董事会主席饭岛彰己（Masami Iijima）祝贺朱莉·金成为武田总裁兼首席执行官，并表示，其能够在武田推出多款备受期待的新药并提升长期股东价值的过程中，推动卓越执行。
除此之外，武田这次还选举了董事会成员，其中包括三位新任外部董事：布鲁斯·布鲁萨德（Bruce Broussard）、木村浩一郎（Koichiro Kimura）和保罗·斯托菲尔斯博士（Dr. Paul Stoffels）。
其中，布鲁斯·布鲁萨德拥有数十年大型全球企业领导经验和国际业务管理经验，并对美国医疗健康体系有深厚专长； 木村浩一郎是普华永道日本前董事长，在亚太地区地缘政治风险和公司治理方面拥有丰富经验；保罗·斯托菲尔斯在药物研发创新方面拥有不错的业绩记录，曾先后担任强生首席科学官和生物技术公司 Galapagos 的首席执行官，并主导 25 款药物在全球上市。
在年度股东大会后的董事会会议以及审计与监督委员会会议上，新的董事职责分配已经确定。目前，武田董事会共有 11 名成员，其中 8 名为外部董事，武田表示，这有助于确保透明度和客观性。
全球岗位优化，多地裁员计划公布
在说武田中国区的岗位优化之前，大咪带小伙伴们回顾下武田这两年的变动，可能更容易理解这家制药巨头的战略变化。
先从武田制药前任全球总裁卫博科说起，他给外界的最显著标签是，把武田从传统日本药企推向全球化药企，尤其是对夏尔的并购。
虽然这笔交易扩大了武田管线和全球足迹，但也带来了债务、复杂组织和全球管理成本，股价表现也不理想。
早在去年 1 月 30 日，武田制药就宣布了朱莉·金为候任全球总裁兼首席执行官的消息（见 MRCLUB 历史消息：武田制药宣布，更换首席执行官）。
今年 1 月 29 日，武田制药总部正式宣布了 2026 财年将进行组织架构和高管领导团队调整，全球范围内的岗位优化也随之开始（见 MRCLUB 历史消息：官宣了！武田制药组织架构和高管调整），被业界视为是武田为新任 CEO 清场。
组织架构的调整已从新的财年（4 月 1 日）开始，主要变化包括新增设三个部门，同时对现有四个部门进行调整。
其中一个新增的部门就是之前提到的国际事业部（IBU），IBU 将直接负责除美国以外的所有市场，新设立的另外两个部门是战略与产品组合发展部（SPD）、转型办公室（Transformation Office）。
自 2026 年 4 月 1 日起，武田制药新的执行团队成员当时也公布了，详情可查看 MRCLUB 历史消息。
从这些变化来看，朱莉·金需要的是一个更扁平、更聚焦、更能支持新药上市的全新组织，对于这家日本头部药企来说，同样目标是全球化，过去追求的是规模，现在开始向效率转型。
过去跨国药企通过并购做大规模，现在进入专利悬崖、医保控费、研发成本高企、AI 提效的新阶段，全球化不再只是人多、区域多、层级多，而是要把资源集中到少数能带来增长的资产、市场和能力上。
自去年以来，武田制药就已经率先在美国市场启动裁员计划。
今年 3 月 25 日，武田制药已披露一项为期多年的重组计划，目标是每年节省约 2000 亿日元（约 13 亿美元）成本，核心在于精简组织结构、提升运营效率，并将释放的资源投入新药上市和研发。
一周后，武田在美国剑桥总部的数百个岗位裁员计划公布，在 WARN 通知中，武田表示员工通知将于 4 月 1 日启动，但相关变动将在 2026 年 7 月才正式生效，也就是新任首席执行官朱莉·金（Julie Kim）已正式开始领导公司（见 MRCLUB 历史消息：新组织架构启用，武田制药宣布裁员）。
5 月 13 日，武田制药在发布 2025 财年全年业绩及 2026 财年展望时，披露了新一轮转型计划的更多细节，2026 财年将有约 4500 个岗位受到影响。
在这次官方材料中，武田制药还回顾了 2024 至 2025 年的“全企业范围效率计划”。上一轮计划主要包括劳动力优化、研发优先级排序、研发基地关闭以及生产基地剥离等，过去两年已经影响了超过 4000 个职位（见 MRCLUB 历史消息：又一跨国药企宣布“瘦身”，新一轮裁员来了！）。
这前后加起来就是约 8500 个岗位了。
不过，武田也说了，目前公司仍有约 2200 个开放岗位，并预计年内还会创造新的岗位，内部候选人将被优先考虑。
公开有报道的裁员不止发生在美国市场，今年 5 月 18 日，swissinfo 日文版报道，武田位于瑞士苏黎世州 Opfikon 的总部将有最多 280 人受到影响，而当地全部员工也仅为 1100 名，这意味着约四分之一的员工，可能失去职位，或者岗位内容发生重大变化。
武田方面解释称，这是全公司组织重组的一部分，目标是强化竞争力、加速增长。
除美国和瑞士外，爱尔兰媒体也关注到这轮全球裁员可能波及当地员工，但目前尚未披露具体受影响人数和部门。
武田中国区员工也受到波及。
尤其是自昨日起，多位小伙伴向大咪反馈，武田中国区此次调整幅度不小，涉及商业、医学、市场等多个团队，从一线医药代表，到地区经理、大区经理，均有岗位受到影响。
据多位员工反馈，此次沟通节奏较快，部分员工被要求在较短时间内完成离职及补偿沟通。关于补偿方案，有员工反馈称，若在 7 月 1 日前谈妥，可按 N+1+2 进行补偿，7 月份五险一金继续缴纳；若在 7 月 31 日前签署，则补偿方案有所变化，降为 N+2。
另据大咪了解，靠近省会城市的部分员工已被要求线下面签，部分偏远城市员工则采取远程签署方式。
需要说明的是，截至发稿，武田中国区尚未公开披露此次中国市场具体受影响人数、涉及部门及最终补偿方案。以上信息主要来自多位员工和行业一线反馈，最终情况仍以公司正式沟通为准。
但可以确定的是，武田中国区这次变化并不是孤立事件，而是全球转型计划在本地市场的落地。
对于一线员工来说，这当然是很残酷的。
过去我们总觉得，跨国药企的平台大、体系稳、福利好，只要不犯大错，就能相对稳定地干下去。但近年来的裁员事件说明，外企的稳定感正在变弱，组织调整越来越快，岗位优化越来越常态化。
这次武田又再次释放了这个信号，外企已经进入了资源重配、组织瘦身、岗位能力重新筛选的新阶段，每个人都需要重重新定位自己的位置。
