新出炉的奖金政策来了!阿斯利康的硬,你还不了解

今天是 3 月份第一个工作日,阿斯利康本月的奖金政策又发布啦!

据大咪了解,具体是这样的,3 月份执行特殊奖金政策,取消起奖线,零起奖!

并且,本月行为考核只记录系统不纳入奖金计算,湖北地区的员工继续享受保底奖政策!

更重要的是,对于之前 2 月份奖金调整政策做了解释说明:截断计算!不是在后续的季度计入 YTD 的。

而且,不止 2 月份,1~3 月份都是截断计算的!这下小伙伴们放心了吧。

上个月,阿斯利康业内率先宣布 2 月份保底奖金政策,并且,对于湖北员工给予一次性补贴 2000 元,这个对代表来说,本来是很好的消息,但由于往年 AZ 的奖金考核都是按 YTD 计算的,所以有小伙伴给大咪留言,担心会不会今年也是这样,如果是,保底奖就没意义了。

按照大咪对 AZ 的了解,应该不会这样,而且特殊时期,各司都是逐周逐月评估疫情影响,然后发布政策的,所以,2 月份应该不会计入后续 YTD 考核中,为此,对一些比较熟悉的 ID 的留言我还回复了下。

后来,通过大咪进一步的了解,证实了这个判断。

今天 AZ 的这份最新的 3 月份奖金政策也对这个问题进行了说明,很多小伙伴心中的石头应该落地了。

借此机会,大咪也顺道给小伙伴们聊下你们眼中的这家“网红”药企吧。

AZ 人的“硬核”团队文化

十年之前,如果提到“养老”的外资药企,可能会列出几家。不过,时过境迁,都已是过去式了,现在在哪家也不敢说自己轻松。

小伙伴们可以看到,进入 2018 年底,国内医药领域风云突变,没点实力,没点坚持的企业,面对全国带量的冲击,一时都很狼狈。

这里,不能不提到阿斯利康。在我眼里,他够“硬核”。现在阿斯利康已经是中国市场表现最佳的外资药企。

对于过硬的成绩单,外界一般归结于阿斯利康的商业策略,在这方面,阿斯利康在过去几年的确做了不少事情,上了不少项目,是公认的业界领先的。

实际还有一个很重要的原因,就是其“硬核”的团队文化。最近我也听到了很多声音,有必要和大家展开聊一聊。

上周阿斯利康召开中国员工大会,1万8千多员工同时在线,管理层做了个我们外人看来很大胆的举措:评论区直接开放,让员工实时留言。一时间很多人畅所欲言,在评论区“玩”开了,安达唐拌饭也火了。

疫情阴霾之下,诸多小伙伴乐得趁机做个吃瓜群众,连我都收到了很多留言,实际这种情形在AZ并不是第一次,去年大咪就听说他们搞了一场火锅直播盛宴,公司管理层坐在直播间,边吃火锅边回答员工在线提出的问题,评论区完全开放,4+7、奖金这些一线员工都关心的问题也得到了管理层的回答。可能也因为太无障碍沟通,这家公司的人在社交网络活跃度是最高的。

市场风云变化,小伙伴们也要够硬

市场大环境发生变化时,很多一线小伙伴们往往不太容易跳出自己过去的利益牵绊,去看问题、找方向。

这么说吧,目前还在医药行业讨生活的,可以归纳为两种人。

一种是,吃过苦,踩过坑,赚过钱,这些朋友一般入行比较早,经历较丰富。

另一种是较年轻的后入行者,一般都是毕业后一帆风顺的就进了外企,跑跑临床,讲讲科会,收入不高但也算稳定。

整体来看,在咱们这个行业,年轻人还是占大多数的,这样问题来了,你让一些 90 后,披盔戴甲,上阵厮杀,如果没有“硬核”的文化,又怎么磨炼出“硬核”的实力?

有点年资的朋友都知道,生意这盘棋,下好可不容易。

没有点历练,你怎么知道啥时候出马,啥时候出车?

我对 AZ 人的最初印象来自于多年前的一次偶然接触,当时,去内地一个省的某三甲医院解决一个事儿,现场了解了下情况后,如果让公司代表去处理确实为难了他,朋友就介绍了一个 AZ 代表给我,说看看她能不能帮你。

对方是一个女孩子,出奇的爽快,行动起来也是极讲效率,直接赶来医院,带我们见了相关人等,其间谈及产品比我们自家代表还熟,很快把事情搞定了。

去年也曾和一位 AZ 的小伙子聊过,这哥们从内企转外企,一年内来来回回跳了两三家,后来在 AZ 稳下来,不准备走了。

之后,在 AZ 娶妻、生子,完成了人生两件大事,提及公司,他说,“AZ能给我的,你不知道。”

就是这样,一个公司如何,我不能回答,你要学着回答自己。

行业即将全面复工,你准备好了吗?

疫情带来的业务冲击,对于任何一个行业和一家公司,都会反应在财务数字上。医药行业还是受疫情冲击比较小的,最近新闻里行业外很多企业,日子都不好过,有的直接倒闭了。

实际上,疫情只是最后一根稻草,大环境的变化让没竞争力的企业生存的愈发艰难。这让我想起王磊之前有句话,比较实在,“企业有好的业绩,才是对员工最大的负责。”

这一两年受“4+7”和国采影响的企业里,多数企业都在大批缩减队伍,造成员工短期失业,而 AZ 却基本保证了现有员工不受损失,即使想另谋发展,也能够带着出色的职业技能离开。

最近大咪报道各司给员工送温暖的内容比较多,员工关爱是基础,能做到的企业必须点赞!像 AZ,既是最早捐赠、持续捐赠,也是最早给武汉员工发放防护用品,还第一时间要求暂停拜访,发放一次性补贴。当时王磊的一句话让不少湖北员工颇受感动,“困难时期,我们不落下任何一位湖北员工和家人”。

但企业这个大机器是靠利润维持运转的,光烧火不冒烟儿也不能持久,好的企业是,福利好,业绩也能出来。

个人认为,良好的企业和员工的关系应该是,既能一起抵挡风雨,也能一起沐浴阳光。

所以,咱们该干的活儿也不应该落下,在任何时期都能体现出自己的价值,这才是咱们代表在行业的立身之本。

工厂和企业延迟复工,对抗击疫情来说是好事。但是不管是企业还是员工,都在扛着不小的压力。

随着假期一延再延,从社会上来看,无论工薪层、个体商户到大小企业主,经济压力带来的焦虑逐渐大于新冠肺炎带来的焦虑。

在咱们医药行业,本周起不少企业开始复工了,据昨晚咱们MRCLUB的统计,已有 83% 的小伙伴回到 base 地。

公司暖心,但市场是残酷的。

就说咱们代表这个职业,家里有几个是有矿的,有几个是开口罩厂的?出来混,不努力,不用心,咱们的生存资本在哪里?

加油吧,兄弟们,生活原本沉闷,但是跑起来就有风了。

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大咪

「医药代表」(MRCLUB)创始人兼管理员。

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