多家跨国药企裁员，你还好吗？
多年前的一个晚上，一个久不联系的朋友非要约我出来烤串。
我觉得可能有啥事儿，就出来了，一见面就看出情绪显得很低落，不像他以往的风格。
他在某跨国药企从一线代表做到大区经理，一直很顺利，那天下午，公司突然宣布全球重组，让他措手不及。
他告诉我，那时刚带领团队完成了季度任务，正在开会讨论第二天下午要召开的一个大型区域学术会议，一条内部邮件就这样打断了所有人的节奏。
“当时我们都以为自己做得还不错，怎么会轮到我们？”他这样告诉我，可事实就是这么残酷。
这周，咱们医药圈的裁员消息接连爆出，包括一些原来很有安全感的产品线，甚至零售团队也开始裁了，突如其来的裁员计划让许多员工措手不及。
当然，外企嘛，都有离职补偿，这次，有的企业开出还算体面的赔偿，有的则显得有些寒酸。
国采一直被业内戏称为“失业名单”，“第十批失业名单”还刚启动，没想到企业动作现在都这么快了，要在早些年，怎么也得等到结果出来吧，顺便说下，这次有的企业显然酝酿减员已久，和第十批国采并没啥关系。
其实，经历过裁员的人都明白，这不是终点，而是另一个起点。就像我多年前爬山受伤，真真切切躺在医院病床上，那和平时跑医院是不一样的感受，第一次把生死想的明明白白的：人生总有起起落落，关键是你如何应对。
想起有人说的，经历过生死，就更能看透生死，人在职场，何尝不是如此？
现在回头看，我觉得医药人要特别注意三件事：
第一，永远要有两本账：一本是你当前的业绩账，另一本是你的能力账。我见过太多同事只顾着完成 KPI，却忘了提升自己。比如我当年做业务时，一直没间断过对互联网的探索，这些能力后来帮了大忙。
第二，老话题了，要对数据敏感。对数据敏感就是对自己的岗位敏感，有时候被裁是因为自己的数字出了问题。关注数据，不只是自己的销售数据，还要理解同行竞品的数据，医院的数据，行业的数据。很多年前，我带过一位代表，他总能通过数据预判医院的采购周期，因此业绩特别稳定。以后的医药营销，更是比拼的就是谁更懂数据。
第三，未来已来，但还有点儿准备时间。我们要学会在做好当下工作的同时，储备未来所需的技能。比如数字化、人工智能、医疗新技术等知识，这些都是未来的趋势。
说到这里，我想起一位创业的朋友跟我说过：只要还在这个行业里，就还有机会。医药行业现在确实在经历阵痛，但产业在进化，机会也在进化。那些在裁员中生存下来的人，往往因为具备了更强的抗压能力和适应能力，反而走得更远。
就像打扑克一样，重要的不是当前这手牌有多好，而是你如何把手上的牌打好。即便是最差的牌，只要你还在牌桌上，就还有翻盘的机会。
现在的医药代表可能会觉得压力山大，但请记住：这个行业不会消失，只会改变。能够适应这种改变，并在改变中成长的人，终将迎来属于自己的春天。
只要把每一天都当作学习和成长的机会，就没有什么坎是跨不过去的。毕竟，在这个行业摸爬滚打这么多年，我们每个人都是生存的专家，大咪每周都分享那么多新职位，被裁员了，抓紧换个公司，重要的是，别让自己闲着，别让简历留太长的空窗期。
留在牌桌上，就肯定有机会。
