大咪实地考察！揭秘吉利德科学“八轮面试”
关注 MRCLUB 较久的小伙伴都知道，吉利德科学是这两年来我多次提及的跨国药企之一。
这家公司多次名列全球跨国药企10 强榜，但发展历史不过才 30余年，进入中国仅两年有余，所以倍加显得神秘。
这家公司的员工因此很受业内小伙伴们的羡慕，他们自称“吉客”，拿着业内有竞争力的薪酬，做着领域内高端的产品线……
当然，还有一个共同特征——都经历了神秘的“八轮面试”。
对此，大咪收到不少小伙伴们公开或私下的留言：
值不值得去？
八轮是不是套路？
这八轮下来得多久啊？
八轮？挑战太大了！我还是算了吧
每个员工中国区总经理亲自参与面试？
……
上周一，我在吉利德科学中国总部泡了大半天，从一线员工到中国区总经理罗永庆，和多个部门的人员仔细去聊，想就这些问题给小伙伴们带来一个真实的答案。
去之前，为了解“八轮面试”的真实情况，我的目标人物定为这三个：一线员工、HR、总经理。
“的确是八轮，但和你想的不一样”
为了清晰的了解这家公司，同时不错过我计划去了解的每个人物，周一一大早我就赶到了位于上海浦东陆家嘴的吉利德科学中国总部。
到了前台，首先见到的是吉利德科学公共事务部门的联系人，我第一句话就是：“我今天是专门为吉利德的八轮面试来的。”
对方很热情，笑着告诉我，“的确是八轮，但和你想的不一样。”
“为什么要设计八轮面试呢？对于 HR 部门不也是一个沉重的负担吗？这样的流程设计初衷是什么？”我继续单刀直入的把我心中的疑惑一股脑地抛出来。
“我们需要确认下眼神，确保大家志同道合，是未来可以一起并肩奋斗的小伙伴”，来自 HR 部门的雷蕾说。
这句轻松而又不失诙谐的回答打动了我，雷蕾是吉利德科学中国人力资源高级总监，她表示，吉利德在人才培养和雇主品牌方面的整套方案，都是基于新进入中国时公司的人才需求和企业价值观设计的。
年轻而又专业，这是当天的接触后我对她的印象，正如现在的吉利德中国。
她第一个为我揭开了吉利德科学“八轮面试”的神秘面纱。
“八轮面试”全解析
和我之前认识有反差的是，“八轮面试”原来并不冗长，整个流程走完也就两周左右的时间，这和其他外企没什么不同嘛。
两周左右的时间又怎么能够完成八轮的面试呢？
原来流程设计的很巧妙，重点在于 Panel interview 阶段非常精简高效。
“整个‘八轮面试’可分为两个阶段，”雷蕾总监详细为我介绍了整个流程，“第一阶段两轮，先是招聘团队对于候选人的电话面试，接下来是一线经理进行的面试。”
这个阶段应该是大多数小伙伴们所经历的面试，也是大多数企业的主要面试模式，毕竟，在以销售为导向的企业，销售经理觉得 OK，基本上已经抓住 90% 的机会了。
吉利德面试的不同在于接下来的 Panel interview 阶段，这个阶段包括了其余的六轮面试。
“之后的六轮面试会在一天内完成，我们会邀请候选人到我们的办公室来参加Panel interview”，雷蕾总监继续介绍，“其中的四轮是连续进行的，候选人和我们的四组面试官依次交谈，面试官的组成来自跨团队、跨级别、跨职能的同事，两人一组，模拟吉客们的工作场景来设计提问，和候选人充分交流，判断候选人是否匹配公司的愿景，价值观和未来的工作要求。”
传说中最后一轮要直面吉利德科学中国区总经理罗永庆，是不是这样呢？
“候选人是很有可能得到罗总的面试，最后两轮是中国区管理团队的面试，可能是罗总、全国销售总监、市场总监、人力总监其中的两位，”雷蕾微笑着说。
这个回复解答了可能存在于很多人心中的疑惑，包括我自己。
看来即使想得到罗总的面试也要看机遇啊。
“上午四轮结束后，中午管理团队其中的两位会和上午的面试官们进行沟通讨论，接下来晋级的候选人会进入最后两轮的管理层的面试。”
雷蕾总监的这番介绍在后来我和吉利德员工，以及吉利德中国区总经理罗永庆的对话中得到了印证。
罗总对此的概括更直接干练：“八轮面试两周内完成，其中六轮在一天内完成，公司360 度看你，你也 360 度看公司。”
至此，我觉得我可以给小伙伴们一个交代了，“八轮面试”所言不虚，但和江湖传闻还是有很大的差别。
现在，吉利德的“八轮面试”你清楚了吗？
有人接受了 22 轮面试！
“八轮面试”的悬念已经全部揭开，接下来，大咪要告诉你另一个大秘密：有人居然经历了 22 轮面试！
天呐，不是八轮面试是统一的标准吗？这 22 轮面试从何而来？！
千真万确！接受了这 22 轮面试的正是吉利德科学中国的第一位员工——中国区总经理罗永庆！
话说，来之前大咪也做了点功课，在向业内朋友的咨询反馈中，了解到吉利德科学的吉客文化，强调的是以科学为基因，以治愈为目标，讲究的是身先士卒、员工平等，比如，即使是总经理也要讲科室会的（这点印证的确如此，以后再聊）。
为了感受下这种文化，大咪自然要和员工多交流，这一天除了和一线的两位销售专员进行了深入交流，还接触了下吉利德科学中国的第一位员工，罗永庆总经理。
22 轮面试的故事正是从此得知。
当天，在我的好奇心驱动下，我请罗总介绍下他入职吉利德时的面试，来验证下这种面试文化是不是和总部一脉相承。
他脱口而出 22 次的时候，我被惊到了，据介绍，罗总当时亲赴吉利德科学全球总部所在地旧金山硅谷两次，每次面试都是全天候的，基本上从早上 8:30 至傍晚 18:00，不同部门来聊，有的部门还面试了他不止一次。
“去硅谷的两次，每天都有 8~9 轮面试，对体力是一个考验，时间很紧张，航班早上八点多落地，九点半就要赶跟 COO 开始第一个面试，只能在机场换下衣服，洗把脸就直接赶过去。后来，当天 CEO 面试的题目之一是现场解读一篇新发表在‘新英格兰医学‘杂志上的论文原文。”
相比罗总的面试经历，两位一线销售回顾起来，则感觉很是幸运，也希望有更多优秀的同行可以来吉利德试一下，“无论你过不过得了面试都应该来试一下，过得了，证明你很优秀，过不了的话，八轮面试都经历了，你还怕什么！”
这差点让我觉得，自己没有经历过八轮面试的人生是不是有点不完整。想想也很能理解这两位一线销售的感受，《福布斯》杂志的发行人说过，“到达终点很棒，但过程总是其中最有乐趣的部份。”
实际上，到达终点的感觉的确很棒，吉利德员工入职后找到的价值感是很强烈的，就像另一位新入职不久的一线销售说，“确实跟之前工作的状态不一样，觉得能为医生分享最新的研究进展，医学数据，分享产品和疾病管理方案，因为我们做的都是全球创新药品，可以很有底气的交谈，而且，能够协助医生帮助到患者，我自己也是会很开心的。”
后记
这家公司全球11000名员工，其中销售、市场人员总数不超过 3000 人，却产出了超过221亿美元的业务收入，相比其他同等量级的跨国药企，这是不可想象的。
正因为如此，在吉利德的发展战略中，人是最重要的。需要什么样的人才，吉利德科学有自己的人才画像。招对人很重要，所以在面试这个环节，他们愿意去投入更多的资源。
在保证效率的前提下，吉利德把面试设计成一个双向了解的过程，吉利德认为，当今环境，候选人择业应该谨慎，招聘企业要对候选人负责。八轮面试给候选人提供了充分了解吉利德，认识吉客的机会，让候选人对未来的工作场景和一起奋斗的小伙伴有了更全面的认知。
在面试流程中，吉利德有个线上测评，对于每位候选人，无论最终是否能够拿到 offer，都会收到吉利德给予的测评反馈，虽然增加了工作量，但吉利德的 HR 们愿意这样做，他们希望候选人能够把面试作为一个发现和了解自我的过程，就像有的候选人反馈说，“这一次我虽然没通过，但是下一次我还会再来。”
对于吉利德来说，从面试阶段，就已经开始对公司潜在人才进行巨大投入了。
八轮面试对于双方都会有所获益，据大咪了解，目前吉利德的人才选拔标准也在发生变化，比如随着吉利德在中国业务的发展，除了文化价值观的匹配，较最初更多关注候选人的经验和能力，开始更注重人才的潜力和对成长的渴望。
看来，参与八轮面试是一次发现自我，挑战自我的过程，对于能够得到吉利德面试邀请的小伙伴来说，这是一个难得的机会，如果遇到，好好把握哦~
