官宣了！辉瑞普强和迈蓝合并！
传闻属实，官宣了！
辉瑞和迈蓝（迈兰，Mylan）刚刚同时宣布，将辉瑞的非专利品牌和成熟药品业务部门普强（Upjohn）公司和仿制药巨头迈蓝公司合并，建立一个新的跨国制药企业！
辉瑞和迈蓝的董事会一致批准了这项交易，辉瑞股东将持有合并后新公司57%的股份，迈蓝股东持有合并后新公司43%的股份。
据大咪了解，辉瑞目前也已经向员工宣布了这个消息！
延伸阅读：
新的公司将通过整合原两家公司高度互补的业务，在包括中国及其他新兴市场在内的全球一百多个市场进一步拓展，迈蓝将为许多地区和关键治疗领域带来了多样化的产品组合，例如中枢神经系统和麻醉、传染病和心血管疾病，以及强大的产品管线，高质量的制造和卓越的供应链。当然，辉瑞普强也将把立普妥、西乐葆、万艾可等知名品牌带入新公司，新公司预计明年的收入可达190亿至200亿美元，同时保持稳定的投资信用评级。
新名字，新架构
和此前传闻的一致，新公司将重新命名，在美国特拉华州注册成立，并将在宾夕法尼亚州匹茨堡、中国上海和印度海德拉巴建立全球运营中心。
迈蓝现任董事会主席 Robert J. Coury 将担任新公司的董事会执行主席，现任辉瑞普强集团全球总裁高天磊（Michael Goettler）担任新公司首席执行官，迈蓝现任首席执行官 Heather Bresch 和首席财务官 Ken Parks 均将离任。
和传闻有出入的是，此前彭博报道的现任迈蓝总裁 Rajiv Malik 不会离职，将继续担任新公司总裁。
新公司将拥有 13 人的董事会，包括董事会执行主席和首席执行官，以及迈蓝指定的 8 名成员和辉瑞指定的 3 名成员。
美国仿制药巨头的发展之路
与其他跨国药企的创始人是药剂师神马的不同，迈蓝的创始人是两位退伍老兵，当初应该不敢相信，五十多年的时间已经发展成为了拥有3万5千名员工，业务遍及165个国家和地区的跨国公司。
可能很多人对这家仿制药巨头不太了解，此前大咪曾给大家介绍了这个公司，这里重新分享一下。
1961年，Milan Puskar 和 Don Panoz 这俩哥们退伍后在西弗吉尼亚州的白硫磺泉镇开始了自己的生意之路——开着一辆老旧的庞蒂亚克汽车给医生和药剂师分销药品，他俩通过掷硬币来确定用谁的名字命名自己的公司并担任第一任负责人，结果 Milan 赢了，所以当时公司的名字叫 Milan 而不是 Mylan。
四年后，两人把公司搬迁到西弗吉尼亚州中北部最大的城市摩根敦，并在第二年成功的做出了向仿制药制造的决定，开始生产各种非处方药。
这个和国内一些药企的经历有类似之处，所在市场上化学药品有了一定的发展，创始人看到机会，从做一些常见药品起家。
不过因为此前从业经历的不同，不同的创业者还是有点区别的，迈蓝的俩哥们退伍老兵出身，很长一段时间做常见的青霉素、止痛药等，卖给连锁药店，没有自己的专利药，就像咱们这边，交警队出来的修涞贵一直做 OTC，而药学毕业到药厂做技术员的孙飘扬喜欢做处方药，并且还要搞新药研发。
说回迈蓝，这家公司一直擅长做政府关系，和政策走的很近，包括早期倡议成立通用化学制药工业协会GPIA，为仿制药业界发声，后来游说美国国会通过《学校获取应急肾上腺素法案》，让自己产品获利很多，以及支持《仿制药使用者付费法案》让FDA对海外仿制药厂商检查，这些可都是迈蓝的竞争对手啊。
另外一点，迈蓝对品牌形象很注重，这也是能够占据大部分仿制药市场的原因，大家有没有留意到，迈蓝的LOGO是三支试管，这个LOGO在1969年就使用了。
通过大量的收购，在更多的质优价廉的仿制药上换上迈蓝的“试管”商标，让迈兰声名鹊起，逐步壮大起来，大咪给大家整理下迈蓝的收购之路：
- 1993年，迈蓝收购了 Beltk 公司，一个创新的透皮给药制剂公司。
- 1996年，收购 UDL 实验室，成为美国最大的单位剂量药品供应商之一。
- 2007年，收购印度矩阵实验室，然后以49亿欧元现金收购德国默克仿制药业务部门，让自己真正成为一个跨国公司。
- 2013年，16 亿美元现金并购印度 StridesArcolab 公司的注射剂业务 Agila Specialties 公司，扩展注射剂业务。
- 2014年7月，迈蓝同意支付 53 亿美元，收购雅培的仿制药业务，2015年完成收购。
- 2015 年 11 月，迈蓝完成以 7.5 亿美元从孟买 Famy Care Ltd 手中收购女性健康护理业务的交易。
- 2016 年，以 99 亿美元收购 Meda，拓展专科药产品，一家瑞典的过敏药物和皮肤药的公司，中国叫美信美达。
- 2018 年，迈蓝收购诺华在中国（大陆及港台）、泰国和韩国的素比伏业务（见MRLCUB历史消息：迈兰收购诺华重磅药品素比伏！已组建中国推广团队）。
总的来说，迈蓝的发展还是能够给国内药企很大启示的。
