专访拜耳健康消费品中国战略合作客户事业部负责人干风英：深耕中国过敏防治，做时间的朋友
近年来，过敏品类二代抗组胺成分“氯雷他定”多次登顶微博热搜榜榜首，这一网络热点背后，折射出中国数以亿计过敏人群的健康焦虑，以及尚未被充分满足的诊疗需求。
随着全球过敏性疾病的发病率持续攀升，过敏性鼻炎的发病形势尤为严峻。数据显示，该疾病影响全球超5亿人，约占总人口的10%至40%。中国同样面临严峻的挑战：与2005年相比，2011年自我报告患有过敏性鼻炎的人数激增近1亿。更值得警惕的是，疾病呈年轻化趋势，儿童和青少年成为高发群体。一项针对中国儿童的流行病学研究的荟萃分析指出，2012至2021年间确诊的过敏性鼻炎患病率达19.75%，高于2001至2011年间的14.81% 。
“面对不断增长的患者群体和复杂的疾病特征，我们需要从传统的产品提供者，转变为系统化健康解决方案的推动者。”拜耳健康消费品中国战略合作客户事业部负责人干风英在接受采访时表示。在她看来，拜耳的使命不仅是提供安全有效的产品，更是要携手各方力量，共同构建覆盖预防、诊疗和长期管理的全程健康支持体系。
拜耳健康消费品中国战略合作客户事业部负责人干风英
洞察需求丨过敏防治面临双重挑战
在干风英看来，当前中国的过敏性疾病防治领域正面临双重挑战。
一方面，是患病人群的快速扩大与年轻化。“我们观察到，过敏困扰着全年龄段人群，但儿童和青少年尤为严峻，这在发展中国家的城市人口中表现得更为显著。”她补充道。
另一方面，则是规范化诊疗的复杂性。过敏是一种全身性疾病，由于其症状可累及多器官系统，患者往往辗转于皮肤科、呼吸科、耳鼻喉科乃至消化科等多个科室之间。“我国专门诊治过敏的变态反应（过敏）科及专科人员相对不足，这使得很多患者无法得到规范治疗。”干风英坦言。
正是基于这样的洞察，在产品创新之外，拜耳还致力于助力整个过敏防治体系的完善与升级，旨在提供更长期的健康支持。
聚力协同丨构筑扎根中国实践的过敏防治协同网络
如何助力更广大过敏人群获得所需的产品和方案？面对系统性的挑战，拜耳选择了一条需要长期投入的路径 —— 通过凝聚多方力量，结合对中国市场的深刻洞察，为构建更贴近本土需求的过敏防治网络体系提供助力。
在干风英看来，中国健康消费市场具有鲜明特征：消费者线上化程度全球领先、自我诊断意识强、信息获取渠道多元，且在健康消费决策上呈现明显的场景化特征。“中国消费者在应对他们认为可自主判断的健康问题时，会主动通过多个平台搜索、对比；但在儿童、孕产等特殊场景，又会优先选择医院。这些独特洞察直接指引着我们公益项目的设计与落地， 在专业领域，我们意识到需要在助力诊疗路径方面‘下功夫’。”
在基层医疗层面，拜耳作为公益企业，持续助力基层医生诊疗规范化项目落地。例如“儿童过敏性鼻炎规范化诊疗能力提升项目”，该项目旨在发挥国内先进儿童医学中心的引领作用、加强省市县三级妇幼保健机构建设、建立儿童AR规范诊疗路径与疾病随访队列，并同步推进健康科普工作，拜耳就作为公益支持企业参与其中。“多年来，我们持续聚焦过敏领域的诊疗管理优化。希望携手协会和专家等多方力量，通过这些举措，持续助力提升基层诊疗能力和诊疗的规范性。”干风英表示。
其次，拜耳公益支持公立医院过敏诊疗中心的建设。干风英指出：“今年8月，拜耳与中国医药卫生事业发展基金会、《医师报》合作，公益支持了公立医院过敏疾病多学科诊疗（MDT）能力提升与规范化推广项目。通过该项目汇聚全国专家的经验，有助于构建特色的过敏性疾病诊疗体系和网络。”
与此同时，拜耳还积极搭建中外过敏学科的对话桥梁，促进全球过敏防治经验与中国实践相互借鉴。今年9月，在拜耳的公益支持下，世界过敏组织（WAO）现任主席Mário Morais-Almeida教授受邀出席中华医学会2025年变态反应学术会议，并访问了几家具有代表性的（过敏诊疗中心处于不同发展阶段）国内儿童专科及综合性医院，与过敏领域专家团、耳鼻喉科、呼吸科、儿科治疗领域学术大咖进行线下交流，共话过敏性疾病诊疗、跨学科合作及慢病长期管理的前沿理念、分享临床实践经验，并共同探索国际化规范化诊疗的新路径。
“我们致力于实现‘全球智慧与中国实践’的双向赋能，”干风英总结道，“既引入国际前沿理念，也推动中国智慧走向世界，在全球过敏防治领域贡献更多中国力量。”
世界过敏组织（WAO）现任主席Mário Morais-Almeida教授
全程关爱丨从“治已病”到“治未病”的健康管理链路
过敏可能是长期甚至伴随一生的健康问题，随着公众健康观念向“主动管理”转变，拜耳也希望通过“治未病—精准治—防复发”三个阶段的过敏性疾病日常健康管理链路，为患者提供全程健康支持。
“我们的工作可以分为三个阶段。”干风英介绍道。
第一阶段是“治未病”，即预防先行。拜耳通过支持科普教育，向公众强调过敏性疾病全身性的特点，帮助公众从提升免疫力、避免高危因素开始进行预防。
第二阶段是针对已出现症状的患者，通过对于学术项目的支持，来促进诊疗实践和患者诊疗体验优化。“正如前面提到，我们正通过公益支持多学科诊疗项目，促进学术交流与过敏诊疗中心建设经验分享，相信更完善的过敏诊疗团队可以帮助患者更容易找到正确的科室或多学科解决方案，避免因科室辗转延误治疗。”干风英说。
而最能体现其战略前瞻性的，是第三阶段——“防复发”，即通过支持公众增加相关知识储备，促进疾病长期管理优化。拜耳与新兴平台合作，由专业人士在搜索端口为消费者提供专业、易懂的健康解答；同时聚焦疾病和药品信息（API）科普，告知患者用药之外的注意事项，帮助患者进行预防和后续管理。另一方面，拜耳还加强与药店店员的沟通，确保消费者购药时能获得专业指导，实现长期的消费者健康陪伴。干风英表示：“我们希望构建一个更完整、更长期的健康支持体系，陪伴过敏人群度过每一个需要帮助的时刻。”
结尾
从趋势洞察到助力过敏防治体系建设，再到全程患者关爱，以及深度融合其中的本土化策略，在过敏防治领域，拜耳已跳出传统药企的单一角色，正通过携手各方开展公益行动，构建起一个覆盖预防、诊疗和长期管理的全程健康支持体系。“我们相信，只有以‘专业价值’为核心，以‘全程关爱’为理念，才能真正满足过敏人群的健康需求，实现可持续的发展。”干风英表示。
展望未来，这条兼具“专业高度”与“本土化温度”的深耕之路，虽需更多耐心投入，却是真正惠及过敏人群的“大智慧”，这不仅体现了拜耳作为行业领导者的责任担当，更是其为提升中国过敏人群健康福祉所践行的长期承诺。
参考文献：
1. EMJ Allergy Immunol.2025;10[1]:84-92. https://doi.org/10.33590/emjallergyimmunol/AYPT3809.
