无人接盘，疫苗巨头大裁员！
找了几个月，真正的买家还是没出现。
曾在疫苗市场风光无限的 BioNTech，如今却要面对三处生产基地出售未果的结果。当地员工曾经寄望于找到新买家保住工作，如今这份希望也变得越来越渺茫。
9 月 28 日，据路透报道，BioNTech 发言人表示，尽管各方进行了广泛的出售工作，最终仍未能完成交易，公司将关闭未能出售的德国基地。
这三处基地分别位于伊达尔-奥伯施泰因、马尔堡和图宾根。据德国媒体援引公司信息报道，相关关闭安排涉及约 1800 名员工。
需要说明的是，这并不是突然增加的一轮裁员。今年 5 月，BioNTech 已公布生产网点整合计划，涉及德国、新加坡及 CureVac 相关基地，预计影响最多约 1860 个岗位。当时，公司仍在探索部分或整体出售的可能性。
这次的新进展是，德国三处基地的出售没有谈成，关闭时间也进一步明确：图宾根预计于 2027 年底关闭，马尔堡在 2028 年初，伊达尔-奥伯施泰因在 2028 年底。后两处的退出时间，比 5 月公布的计划有所延后。
不过，有的工厂即便关闭较晚，但裁员会提前进行。
对于原 CureVac 员工，这一点尤其现实。图宾根是这家公司原来的总部，BioNTech 收购 CureVac 后，该基地也进入了整合范围。
《德国医生报》今年 6 月转载德新社报道，援引 CureVac 职工委员会副主席海克·瓦格纳（Heike Wagenaar）的说法称，按照当时安排，约三分之二的岗位将在 2026 年底前取消，较少一部分员工留到 2027 年，负责完成仍在进行的研究和设施停用工作。
需要说明的是，这是 6 月披露的计划，目前尚不能认定已经全部执行。
瓦格纳当时指出，当地并没有大量正在招聘、又恰好需要这些专业技能的医药和生物技术企业。高度专业化的人才、年轻家庭和学徒，都会受到影响。
马尔堡的情况也类似。当地公共广播机构黑森广播公司报道，这处基地涉及约 540 名员工。马尔堡市长认为，这些员工专业能力很强，有机会在其他地方找到工作，但未必能留在马尔堡，因为当地其他医药企业也在减少岗位。
大伙儿都知道，裁员影响的不仅是一个人的工作，还会影响到员工对家庭生活的安排：孩子在当地上学，伴侣也在当地工作。一个岗位消失，可能意味着一家人要重新考虑住在哪里、如何工作和生活。
据当地媒体报道，员工对公司的疑问，不仅仅是离职补偿。
一位马尔堡职工委员会成员向黑森广播公司表示，出售过程让人感觉不够透明，员工对公司已经失去了大量信任。德国 IGBCE 工会此前也要求 BioNTech 说明，是否已经为保住这些基地及员工的岗位尽了最大努力。
BioNTech 的解释则是，出售未能实现，主要受到当前困难的市场和投资环境影响。
对于医药人比较关注的离职补偿，目前能够确认的是，BioNTech 表示，已经与集团职工委员会商定员工安置方案及补充离职补偿条件，但没有公开具体补偿标准。因此，暂时无法判断员工能拿到多少个月工资，或者是否存在统一的补偿上限。
BioNTech 财报中倒是有一项值得关注的数据：2026 年第二季度，公司确认了 9760 万欧元的员工相关重组费用；上半年累计为 1.05 亿欧元。
但这笔钱不能确认为已经发给此次被裁员工的赔偿金，它是财务报表确认的重组费用，不等于当期实际支付金额，也没有提供足够信息让外界确认是这三处基地员工的补偿。
很多小伙伴们会有疑惑，这家疫苗巨头为什么要做这么大规模的调整？
新冠疫苗需求下降，是最直接的背景。BioNTech 正将新冠疫苗生产转交给合作伙伴辉瑞，相应生产基地的利用率也受到影响。
BioNTech 此前解释，生产网点的整合需要考虑需求变化、并购后的产能安排、合作伙伴的生产能力及合同到期等因素。公司预计，整合措施到 2029 年全面实施后，每年可持续节省约 5 亿欧元，并将这些节省用于支持肿瘤管线走向商业化。
从财务上看，BioNTech 仍有较大的资金储备。截至今年 6 月底，其现金、现金等价物及证券投资合计约 166.34 亿欧元；与此同时，今年上半年累计净亏损约 13.53 亿欧元。公司需要在持续投入研发的同时，控制既有业务和设施的成本。
值得 MRCLUB 做疫苗的小伙伴们关注的是，类似调整并不只发生在 BioNTech。
今年 9 月，葛兰素史克也确认计划关闭德国德累斯顿的流感疫苗生产基地，将相关生产集中到加拿大。公司向媒体解释，传统鸡胚培养流感疫苗的需求下降，导致现有产能超过需求。德国萨克森州政府表示，关闭计划威胁到当地约 650 个高技能工业岗位。
去年 7 月，莫德纳（Moderna）也曾宣布，计划削减全球约 10% 的员工，以调整成本结构，同时继续投入研发管线。
这些企业的产品、技术和经营情况不同，不能据此断言整个疫苗行业就业机会的减少。但几件事放在一起，可以提醒我们，选择一家疫苗企业时，需要进一步看清楚，自己将进入哪项业务、哪个部门，以及那个岗位是否长期有价值。
对生产、质量和技术人员来说，一家公司的研发管线很有前景，并不意味着现有每一座工厂都有足够订单。新产品是否会在本基地生产，现有工艺和设施能否承接，集团其他基地是否有重复产能，都与工作的稳定性有关。
对市场、医学和一线推广岗位来说，也要区分企业的长期研发目标与眼前的用人需求。研发项目推进、新产品上市准备、成熟产品推广，对岗位和经验的要求并不相同。
BioNTech 的财报就呈现了这种变化：一边确认重组费用，一边继续开展上市前准备和商业化能力建设。对求职者而言，重要的是弄清新增岗位具体支持什么产品、承担什么任务，以及自己的经验是否适用。
另外一个容易被忽略的问题，是所在城市有没有其他选择。马尔堡和图宾根员工的处境说明，专业能力与当地岗位供给必须同时考虑。技术再熟练，如果相近企业都在缩编，重新就业仍可能需要跨城市、跨产品或跨业务领域。
这些方面，对国内的医药人同样有借鉴意义，在行业剧烈变化时，有时考虑多一点儿，能帮助我们更早看见变化，也为下一步多留一点准备时间。
