医药代表，比预约客户时间更重要的是这个……
每个医药代表都会针对一些医生进行预约拜访，这类医生往往时间紧张，注重效率或者很重要，但往往意识不到的是，我们更应该学会的是“预约”自己的时间。
对于医药代表来说，时间管理是最重要但是也最容易忽视的，这个职业的时间比较自由，所以如果想提升效率，当想而知要比其他职业更需要时间管理，但现实往往是，觉得去管理时间是给公司做贡献，就把这个不当回事儿，殊不知我们是管理自己的最宝贵的东西。
前些天看到一个癌症病人访谈，顺利度过了医生告诉的几个月的生存期，从死亡的极大概率中脱离出来，她很开心，认为现在每一天都是赚来的，所以对时间的利用度特别高，每天做有意义的事情，但仔细想下，癌症病人顺利挺过生存期是个概率问题，健康的人逃脱癌症发病率也是个概率问题，甚至我们一出生就面临一个概率问题，就像《编辑部的故事》里葛优告诉张国立说咱长这么大容易嘛那个段子，实际一出生就是活一天赚一天……
既然如此，真的是应该重视下时间管理了。
关于时间管理，每个代表入职培训都学过，但得不到重视的原因还是个人意识问题，今天大咪再给说个三个步骤，有心者可以试一下：
1.预约
培训老师们喜欢说时间管理第一步要设立个目标，实际目标每个人都有，你看现在房租又涨了，指标又涨了，要说现在每个人内心深处每个小目标我觉得也不可能，除非家里是有矿的。
所以第一步重要的不是目标，而是认知的转变，你不要只懂得别人的时间去预约，而不知道自己的时间更应该预约，既然把别人的时间都看得很重，为什么不为自己操操心呢？
把自己想做的事情，老板、同事、客户、朋友抛给你的事情都先向自己的内心预约下，可能这一步就已经筛掉一部分了，该拒绝的及早拒绝。
2.组织
一堆繁杂的事务放在那里，首先要分出轻重缓急，时间管理的核心就是关注重要的事儿，而不是紧急的事儿，这是管理大师史蒂芬·柯维1994年在出版的《高效能人士的七个习惯》里说的，每个人都学过。
这个理论的核心就是把每天的任务按照紧急和重要性分成四个象限，大咪简单做个图帮大伙儿回忆下：
具体解释就不需要我多啰嗦了吧，对照下，什么事情需要给予多少时间来处理。
3.检查
我们做销售的，都知道要干实事儿，不然没结果，所以仅仅懂得这个方法不行，得让它落地。
怎么做呢，拿Excel做个表格，花1个星期的时间跟踪自己的行动，逐个记下来，拜访某主任花了多长时间，填报表花了多长时间，陪竞品的妹纸聊天花了多久，和隔壁司老王开黑吃鸡用了几小时，交通用了几小时，开会用了几小时……
每一天结束后在每个任务上标上该属于哪个象限，一周以后，统计下，看在每个象限花了多少时间，这下你可以进行评估和调整了。
今天就给大家随便聊下，其实以前也写过一些时间管理的文字，感兴趣的也可以点击链接看看：
- 地区经理有四块时间，最重要的一块是这个！
- 代表老迟到？很多原因在主管身上
- 对于医药代表时间管理的10个小建议
- 医药代表，为什么你学的时间管理没啥用？
